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管理者への遙かな道
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    JUGEMテーマ:ビジネス

    目の前のことが気になり改善改革したいならば、上司を突き上げ現場優先を唱えればよい。

    将来と現在とのバランスを考えなくてもよい。

    後輩育成や組織効率を進めるといったことに、力を注ぐ必要はない。

    言い換えれば、管理監督者の仕事は、語弊はあるが不確定で先の見えない雑用を綱渡りのごとく、
    手際よくこなしていかなければならない。

    管理職なって、人を率いていくことができるのかが求められる。

     

    | HIRO | 07:08 | comments(0) | trackbacks(0) |
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