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働き方改革の実験開始

JUGEMテーマ:ビジネス


働き方改革という文脈で大いに仕事のしかたや生産性のあげ方が取り上げられています。
リモートワーク・テレワークを紹介もしている立場でもあるのですが、自らはまだまだ旧態依然とした仕事のしかたに固執しているところがあります。

そこで自らがリモートワークを実行してみることにしました。8月はリモート・テレワーク月間として、北海道に拠点を構えて仕事してみることにします。

電話・メール・スカイプなどでどれほど仕事が出来るかを試します。

メールと電話で、ほぼ要件が足りるのではと、事前の準備も含めて予想していますが、どうなりますか。
| 経営・組織 | 15:27 | comments(0) | trackbacks(0) | pookmark |
経営学の最前線

JUGEMテーマ:ビジネス

組織学会が主催している定例会である丸の内企画は、当代の人気経営学者が担当するセミナーだ。 残念ながら参加したことがないのが悔やまれる。 講師名だけでもすごく惹かれるのだが、すごいのはそのタイトル名だ。 たとえば、9月の藤本先生の講演テーマは「ICT革命とものづくり進化〜重さのない世界とある世界をどう連結するか」、7月の関口先生のテーマは「流行に左右される経営〜知識マーケットの視点から」。 ぐっとくる。 その絞り込み方だけで参考になるし、いろいろな学びがあり、考えさせられること大である。 よい研究とはこういうことなんだろうなと思う。
| 経営・組織 | 17:25 | comments(0) | trackbacks(0) | pookmark |
モバイル化の先にあるもの

JUGEMテーマ:日記・一般

パソコンからスマホに移行が進んでいる。ビジネス上のやりとりも、PCより携帯端末での利用が増加している。

人がどこでも捕まる時代だし、リモートでの業務遂行が当たり前になっている。大きなシステムは存在しているとしても、アプリが当たり前に利用されている。エクセルやワードではない仕組みも当たり前になってきている。

 

さて10年後にはスマホは時代遅れになっているだろう。10年20年前には当たり前だったポケベルやガラケーがスマホになったように、情報端末はめがね型に変わり、一部はコンタクトレンズ型のものに取って代わられるだろう。入力デバイスは頭の中で考えたものが、そのまま記録されたり形になる。PCへの入力は非常に手間がかかっている。

 

自分でプログラムも不要という時代だ。必要なソフトやアプリも自動的に選択される。

つまりは頭の中で思えば実現できる可能現実・・・。そんな時代もそんなに遠くない時代に実現する。

| 経営・組織 | 08:46 | comments(0) | trackbacks(0) | pookmark |
大転換

JUGEMテーマ:ビジネス

人手不足を契機として、賃金の上昇が起こり、さすがのデフレもとうとう終焉しそうな状況である。

新卒・中途採用が困難であるということが言われている。

とにかく仕事が回らなくなるので、こうなると賃金をあげざるを得ない。

ここ20年ほどの経営は、金利が低いことと、人件費が低いことで成り立ってきた。

それが大きく転換する。

ビジネスの常識が、効率から成果への変わる。

| 経営・組織 | 10:35 | comments(0) | trackbacks(0) | pookmark |
マネジメントとは

JUGEMテーマ:日記・一般

管理とは、結果を出すための取り組みである。

行動に着目はするが、行動だけにとらわれてはいけない。

 

行動だけにとらわれると、結果が出ようが出まいが、そこだけに注目しがちだ。

 

そうなると、とりあえず行動だけをすればよいのだろうという方も登場させることとなる。

 

結果を出す。しかもごくごく短期ではなく、中長期の組織の価値を高めることを念頭に置いて取り組まねばならない。

| 経営・組織 | 07:15 | comments(0) | trackbacks(0) | pookmark |
経営とはつまるところ

JUGEMテーマ:ビジネス

インプットを減らして、アウトプットを増やすというのは経営活動の王道だ。

この構造をみると、その昔、駆け出しコンサルタントのころに読んだ本の内容を思いだす。某エネルギー会社の事例だった。

 

そこには、インプットとして社員数、アウトプットとして付加価値、その二つを分解する要素として売上高が置かれていた。

片方はインプットをできるだけ減らし効率化を目指し、もう片方では付加価値を高めているかどうかがわかる。

 

これは優れていて、人的生産性と売上高付加価値率が見えてくる。売上高だけではなく量でもよいし、質でもよい。

 

社員数と売上高の方では、できるだけ人数を減らすことが奨励されていた。

また他方では、付加価値率を高めることが求められていた。

 

前者の人を減らすことは、より少ない人数で、成果を上げる努力が必要となるということ。

後者の付加価値率を高めるには、創造性が求められる。他との差別化を推し進め、独自施策の実行が必要だ。

 

前者の人を減少させた分を新しい事業に展開する。前者の効率化は、定型的な業務への改善などが効く。ただしそれだけにとどめず、余した人員を戦略的分野に再配置する。

 

効率化を進めても、創造性を働かせてイノベーションを生み出さなければ、効率性がわるくなる。

育成につながる話だ。

 

そうか、と10年20年前の頭のなかの記事から学ぶ。

| 経営・組織 | 20:31 | comments(0) | trackbacks(0) | pookmark |
組織は何のためにあるのか

JUGEMテーマ:ビジネス

コンサルティングに取り組んでいると、組織は何のためにあるのかということを考えさせられることがある。

この組織のアウトプット・存在・行動…人員。仕事しているに違いないのだが、何のためにということが、わかっているのか。

 

さてさて、なぜこのような組織が必要なのか。

 

その目的が曖昧なままに、仕事に取り組んでいる…。なんと不幸なことかと思われる。

 

なんども何度もふり返らないといけないのだろうと思う問いかけだ。

 

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| 経営・組織 | 08:09 | comments(0) | trackbacks(0) | pookmark |
理想となる組織を作るには・・・

JUGEMテーマ:ビジネス

できあがった仕組みを見ると、あまりに精緻すぎて、とうてい手が届かないと感じてしまう。

たとえばトヨタで車を買うとすると、車庫証明などの手続きが準備できていたならば、よほどの特注でないかぎり、10日もすれば気に入ったものが手に入る。車の色・エンジンの種類・内装などの注文をしての話だ。

 

考えてみれば3万点にもなるという材料を最終の組み立て工場で組み立て仕上げして、品質チェックを行い、車を販売会社に輸送するまでの期間なのだから驚かざるを得ない。そのための仕組みと組織であるとわかってはいるものの、どこでどのような情報が行き交っているのかという考えると驚愕せざるを得ない。

 

いちから設計して、同様のものを作り上げることはまず不可能だ。できあがった組織とは見事だ。

 

これは車だけではなく、世の中すべての仕組み・組織がそのようにできあがっている。コンビニで弁当を買うのも同じようなシステムで考えられる。弁当を買うことを予測されて、棚に並べてあると考えることもできる。

 

統制がとれた組織では、ものやサービスを押しだし、あるいは引き出す仕組みができているのだ。ところができの悪い組織とは、必要でないものを生産・アウトプットし、必要なものは供給できない。

 

組織は何らかの意志があり、目的の実現に向かって自己統制されている。きわめて繊細で美しいものである。

 

ところが理想となる組織となると、自己否定して、自分を切り捨てつつ、常に見直しをかけて、新しいものを生み出している。

 

人間の組織と同様で、常に廃棄される部分と、新しく生み出さされる部分がある。常に生まれ変わっている存在でなければならないのだ。だから一所にとどまったり、従来の組織を当たり前で、変えられないものと考えた瞬間にその組織の命運はたたれる。

 

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| 経営・組織 | 16:31 | comments(0) | trackbacks(0) | pookmark |
今年の一字

JUGEMテーマ:ビジネス

「金」だって。去年の

 

経営に必要なのは現金だけどね。

| 経営・組織 | 16:50 | comments(0) | trackbacks(0) | pookmark |
組織は生かしてこそ

JUGEMテーマ:日記・一般

JUGEMテーマ:ビジネス

組織は戦略に従うという言葉があります。だから組織図を見ると戦略が一目瞭然です。

このようなことに取り組みたいのだとか、なにを重視しているかがわかります。

そして組織図のなかに役職や人名が書かれていることで、その実効性を理解することができます。

 

よくよく見ていくと、心意気だけが表されていて、ただ書いてあるだけで、内容が伴っていないことも多いものです。

 

現代風にいうと、ITCやAIといった言葉が見え隠れしているけれど、実際にはなにも活動していないというようなことです。

人の量と質が伴わないといけません。たいていの実効性の問題点は組織図に潜んでいると考えられます。

 

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| 経営・組織 | 12:29 | comments(0) | trackbacks(0) | pookmark |
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