春夏秋冬

リーディングカンパニーという言葉は、賃金には違和感があるかもしれないが、賃上げにもつきものだ。賃金相場を引っ張ってく企業のことだ。

日本の風物詩である（であった）、昇給相場感を形成するに、ふさわしいだけの影響力を持つ企業ということだ。

昇給額あるいは昇給率だけならば、いくらでも高くする事は可能だ。それだけをもってリーディングカンパニーとは言わない。前者は小規模で平均年齢が低ければ可能性は高まるし、後者は分母が小さければ率は高めることが出来る。その条件から当てはめると、規模とある程度の額が必要となる。

賃金相場を引っ張ってきた業界には、主だったところでも繊維・合繊・化学・鉄鋼・電機・車などがある。業界を横断した組合の協調があり、回答日を個別に設けるのではなく、集中した回答日を設け、相場を形成していった。

しかし業界の景気が悪くなることで、全体的な賃金相場間を引き下げることもあり、先頭に立つ企業や業界が変わってきた。鉄鋼など先頭に立つことをやめてしまった業界もある。

その他にも、鉄道や通信なども相場を形成するにふさわしい業界であった。それは影響力という意味で非常に大きな役割を担うからだ。

さて今一度業界の影響という事を考えれば、現在の社会ではどういった産業が考えられるのであろうか。国を代表すると言い換えて良いのかもしれない。衣食住サービスを考えて、日本を代表する業界とは何なのだろう。雇用者数と産業への影響を基準に考えてみよう。

まず考えられるのは、製造加工業であろう。資源の乏しい国である中で、製造加工を通じて付加価値
を生み出す産業。鉄鋼や車などが代表的である。

あまり目立たないが、商社などのサービス分野についても大きな影響を持っている。しかし如何せん規模が比較的小さい。製造業は一所に固まるので、組合にしても統一した歩調をとりやすい。

建設や不動産なども大きな役割であるが、公共事業予算の削減などで相場をリードするだけの力強さに欠ける。ソフト産業も重要ではあるが、規模が小さい。金融や産業インフラあるいは行政は基幹事業という事で、全体が決まってから後追いすることが必然とされている。

そういった視点で考えると、流通の中でコンビニが最も影響力が高いのではないだろうか。全国で数十万件に及ぶコンビニが労働条件の向上を求めて一斉に店を閉じたとしたら、どれだけの影響力があるだろう。流通を含めて考えれば、途方もない影響である。ただコンビニ店は別経営であり、アルバイトが労働者の主流であることからすれば、一斉蜂起は考えられない。

賃金相場が低調な理由が理由は、日本を代表する産業が見あたらないことと、個別事情がかちすぎて全体の相場を形成しにくいということが上げられる。

賃金を云々するよりも、まずは太い産業を構築していくことが、遠回りのようで近道なのかもしれない。

東劇で、ばらの騎士を観ました。開始が１８時４０分で終了時間が２３時ですから、すこし気合いが必要です。

ＭＥＴLVは初めての体験。通常のオペラのＤＶＤだと画像があまり動きませんが、こちらはあちらこちらにカメラがあるようでアップも多数。

最後の３重奏は見事です。しかしなにより途中に登場するドミンゴの解説が上手い、そして良い声。それを観るだけで十分価値がある。

当たり前の感想ですが、映画も良いがオペラは生が良いよな。ＮＹへ行きたくなった。そして思わず募金したくなるのがうまい（してませんが…）。

そういった意味では、集金の仕組みを上手く作り出したＭＥＴの巧さにお見事といいたい。ネット配信だが同様の仕組みであるベルリンフィルも時代を先取りしている。

クラシックも時代に合わせて進化しているのだ。

昨年まで阪神タイガースで活躍していた今岡誠選手がロッテに入団することが決まったそうだ。

阪神で活躍の場が無くなって、引退を勧告されても、野球がしたいと願って、練習生からの挑戦だ。今年活躍したら、阪神は宝の持ち腐れをしていたということだろう。活躍できないとすれば、慧眼という事になる。

しかしここまで来ればお見事だ。やる気に応えて場を与えたロッテも大したものだ。あるいは何らかの働きかけがどこからかあったのかもしれない。

本人の野球をやりたいという気持、できる限りやってみるという思いは、何にもまして大切な事だ。

また将棋の有吉九段が74歳でプロ棋士の第一線の舞台から引退を決めたというニュースもあった。

中途半端で終わることより、ボロボロになっても花道を飾ることを選択できるのは羨ましいこともである。普通はそこまでも到達できないのだから。

とにかく思いを全うして貰いたいものだ。

組織を変えるほど難しいものはない。

いま話題に上っている、民主党（自民党と置き換えても良い）にしても、日本航空にしてもトップが変われば組織体質が変わるものでもない。この文章は、日本と読み替えて貰っても良い。

変わるのであれば今までに変わっていなければおかしい。名だたる人がトップになっているにもかかわらず変わってこなかったのだ。

ということは、その組織には変わる力が無くなってしまっているという事でもある。あるいは変わったりやり方を変える術がわからなくなって、現状維持となっているということだ。

組織を取り巻く環境がそうさせるのでもある。勢いという言葉は非常に重要で、知らず知らずのうちに組織は慣性で動くようになる。

組織を変えるためには、勢いをつけなければならない。組織とは内向きの力が働いている。外向きになるためには、非常に大変な想いが必要だ。

ただ組織のトップが変わると、今までのやり方は変えて良いというメッセージは伝わるものである。組織のメンバーが変わりたいと思っていても、組織の圧力がそうさせなかったということもある。

組織が本当に変わるためには、変わるという掛け声だけではなく、仕組みが変わらなければならない。仕組みとは突きつめれば、利益が出るように縮まることとともに、新しい動きを行なうことだ。それは市場や顧客の創造であり、組織の伸びた時期と同じような展開を行なうことだ。再生と言い換えても良いだろう。

ただ、その仕組みを変えるのはトップではないというジレンマがある。新しいことをしようという掛け声も大切だが、そういった新しいことをする人材をたきつけることが大切なのだ。ここも誤解があって、モチベーションを上げるのが目的ではないということでもある。

一言でいえば、多少のごたごたは承知の上で、走り回れということだ。大人しくしている場合ではないぞ。

景気が悪い。今日の新聞を見ているとそれも悪くないかという記事。定着率が高まっているという。一時期は新卒は３年以内に半分やめると言われた。何を持って半分か、どこまでが本当かは定かではなかったが。

定着率が高まったので、採用をしなくて良くなった…。プラス。しかし新卒にとれば危機。採用会社にとっても氷河期。転職すら出来ないという意味でもマイナス。

また同じようなこととして、環境に優しくなれば（この表現も危ういが）、ものを破棄しなくなる。そうすれば今までの物作りや、流通の仕組みが稼働しなくなる。しかし環境に着目している会社にとれば、非常にプラスでビジネスチャンス到来。

どちらがプラスで、何がマイナスか。つまりはどちら側にいるかなのだろう。マイナスに固執するか。プラスの面を見るか。